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广州夜总会员工管理:怎么培养自主工作习惯

作者:管理员 来源: 日期:2020-2-4 18:31:22

在有些夜总会,员工工作积极性不是特别高,主管领导在的时候一个样,不在的时候又是另一个样。主管领导在的时候,对待客人恭敬有礼貌;领导不在的时候,对待客人爱搭不理,有些冷漠;领导在的时候,服务人员脚步轻快,如果客人有什么服务需求,服务人员做得也比较迅速;但是领导不在的时候,服务人员有时对于客人的招呼,并不是非常重视,解决问题也不及时,甚至还有出现扎堆聊天的情况。那么,怎么才能做到领导在与不在,他们都是以自己在的状态工作呢?

广州夜总会招聘网认为想要做到这一点,可以加入一个绩效考核。但是绩效考核,需要掌握一定的技巧方法。广州夜总会员工管理:怎么培养自主工作习惯?制定绩效考核要注意以下几点:

目标要可达成,如果一个不可达成的目标,员工的动力和积极性也是比较小的。关于制定绩效表格的人员,一定要非常了解基层服务人员的工作,不要找一个不懂业务的考核者。考核不能单纯靠理论,要考实际操作才更加合理。除了我们刚才提到了,要可达成之外,还要目标与前项目相关联,并且要设定具体达成时间范围。

管理人比较高的一个境界就是,自己下属的员工,不管是在自己在还是不在的时候,都能如往常一样的工作。为了让员工更有动力,绩效考核可以和工资和相挂钩。广州夜总会招聘提醒注意绩效考核,不能只是表面文章,要实际营业额上能看得出效果。


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